2014年6月3-5日，第23期【终端管理--店长训练班】，在宁波真和大酒店成功举办，同样的3天2夜，却承载着不一样的情节，不同的学员，却带着相同的期待。这次的学员是来自不同品牌的小团队：安徽的思基安奴，永康太子龙、永康GXG、杭州以及温州的JASONWOOD、太平鸟男装、以及潮流指标等共计39名学员。

本次课程依然由周伟谊导师执教，课程中有一个值得推崇的亮点——贯穿整个课程的奖惩制度。学员分为7个小组，同一个团队的学员分在一组，各个环节设置打分、扣分项，充分的调动了学员的积极性跟团队协作的氛围。特别是讲到市场活动管理部分，学员们踊跃举手，提出了不下60种店铺活动应注意的事项，甚至同一组多名组员同时举手争取一个发言机会。5月3号晚上的作业是“管理优化计划书”，让学员巩固运用了smart系统，并且针对3号一天的学习做出了相应的行动计划。4号晚上的作业是“店长进步的3个阶段”，包括知识技能跟心态素质两块，把3号、4号两天所学的内容都包括进去了。5号上午讲客户投诉，下午就是验收成果的时刻。每个小组以“店长进步的3个阶段”为主题进行8分钟的上台分享。这对3天的学习无疑是一个很好的总结很巩固的机会，同时上台发言对学员也是一个很好的锻炼机会。以迷你管理游戏结尾，让大家体会到店长其实是一个举足轻重的位置，要有自己的责任跟定位。最后的激动人心的颁奖时刻，这是自己投入学习以及团队协作的共同结果。期待你们工作中也能有这份热情跟团队意识，去创造你们共同的目标。