解答这个问题，还是要先了解一下背景，耐心一点，请用10分钟时间阅读。
    
　　我们用病人看病的例子来说明什么是调适性领导力。病人去医院看病，一般会碰到三种情况。
     第一种情况，病人把症状告诉医生，医生开药，说只要按照药方服药，很快就会康复。一般的看病就是这样一个过程。病人完全相信医生，医生也很自信自己的诊断和开出的药方。
　　病人的期望很实际，并依赖于医生的专业知识。大部分的责任是放在医生身上。病人的主观意愿上不承担，或很少承担痊愈的责任。虽然病人也希望痊愈的。
 
　　第二种情况，医生将问题找出来了，但没有提供明确的跟治对策。比如医生诊断出病人是心脏病，开出了药方并指导病人服药。然后，医生说明这只是个建议，并没有说按照这个药方就一定能痊愈，而是强调病人要注重运动和饮食，心情也要舒畅，这对痊愈非常关键。
　　这种情况下，医生心中或许有解决方案，但她不是主要的执行者，她只是做了一部分工作。主要的执行者是病人，她必须评估医生的建议和得失，自己创造出解决方案。比如，什么才叫心情舒畅？饮食与运动的平衡点是什么？都得靠病人自己作出判断并实施。如果病人对自己的问题没有足够的认识与重视，医生对她的病情也无可奈何。
 
　　第三种情况，病情是医生也没有见过的疑难杂症，找出病因困难重重，医生以往的经验派不上用场，而且没有明确的解决方法。
　　这个时候，医生的办法是和病人进行深入的沟通和探讨，共同学习来寻找问题所在。找到问题后，再一起来学习，找到治疗的方法，在这个过程中，双方的沟通是及时和开放的，医生根据病人的反应随时调整方案。
   
　　上面的三种方法包含了技术性问题和调适性问题这两个概念。在组织中，面临着技术性和调适性两种不同的环境和挑战。
　　在技术性环境中组织面临的问题和解答的方法都相当明确，领导者主要任务把解决问题的方案告诉成员，成员遵照执行。就是第一种情况。
　　在第二种情况中，技术性和调适性情况共存，在一个成长中的组织里，这种情况比较多见。
　　在第三种情况中，组织面临着调试性挑战，在一个成长遇到障碍，或者涉及新领域的时候，就需要调适性领导力。
 
　　目前的情况是怎样的，领导要给你方法吗？
　　传统的领导者大多数是技术性的领导风格，他们拥有超凡的承担责任和解决问题的能力，主要任务是把解决问题的方法告诉成员。并督导大家执行解决问题的方案。领导者和员工都相信领导者的经验和能力，在习惯性的指令和服从中，领导者成为了权威，形成了“给方法”的行为模式，很少聆听下属的意见；成员成为了服从者，没有主动思考的习惯。领导的经验成为了团队的天花板，成员都在这个天花板下行动。
     
　　目前的市场，竞争加剧，市场瞬息万变，很多新生事物没有人经历过，在我们还来不及思考的时候就来到了我们眼前，对所有人都是新鲜的，以前经营企业的成功经验可能反而变成了一种阻力，扼制了成员们的智慧和创造力。
　　遗憾的是，习惯于使用权威的领导者，热衷于发号施令，往往看不到这个变化，更没有意识到技术性和调试性的差别。在现实情况中，情况愈困难，人们越倾向于求助权威，寻求无须自己做任何调适的解决方案。人们只想得到答案，而非面对问题，对于需要面对调适性工作的现实，人们选择逃避，转而寻求权威来为她们解决困境。
　　那么，发生的负向循环情况是这样的:
　　第一步：习惯被权威驱使的成员，遇到困难，就找领导，希望告诉她下一步怎么做。
　　第二步：权威领导者不断给方法，把自己变得很有控制力，团队的生存和发展依赖于权威的能力和正确性。
　　第三步：团队对权威越服从和认可，就变得越加的无能和不愿意承担责任，并对领导给方法的期待越来越高。
　　第四步：领导者在众人的高期望下，碰到问题赶紧找方法，结果把注意力放在提供技术层次的答案上，忽略了市场外在的变化，和执行人内在的真正原因。
　　第五步：领导者给出的方法有几次失效，成员开始怀疑权威的能力。
　　第六步：由于长期的依赖心态，会出现矛盾的组织心态：人们希望权威来领导，认为这是唯一的出路。另一方面却又排斥领导，认为她的方法并不能带来出路。
　　第七步：排斥心态累计到一定程度，组织人浮于事，表面上答应得很好，实际上没有100分地去执行，或根本不执行。
　　第八步：团队互相推诿责任，目标被忽略，大家开始混日子。
 
　　在现代组织中，调适性问题越来越多，用权威的方法不能从根本上解决问题。
　　比如现代人力资源中提到的从“要我做”到“我要做”的转变，“要我做”一般是迫于外在压力而不得不做，即使做了工作，也不是心甘情愿的。
　　“我要做”是我愿意去做的，我是主动的，一切行动和结果自己负责。
　　这个转变不是技术性领导能解决的，一定要用调适性的方法，让对方转变心态，看到“我要做”的正面意义和将产生的价值，才能真正达到效果。
　　所以，一个优秀的领导者，要从技术性领导转型为调试性领导，即要有给方法的能力，也要具备调试性领导的能力，这两者都重要。