美国有100多家机构运营九型人格，使得许多全球最顶尖的公司发现了九型人格的巨大魅力，并且引进九型人格作为企业管理的一种有效工具。在一项关于九型人格使用的调查研究中，受访者提及超过25项九型人格的商业应用范畴。以下是其中最多被提及的10项。
 
应用范畴1：沟通
     在沟通层面上的应用范围包括：增进了解不同的沟通模式；减少九种类型的人在沟通上的误会；以及增进九种型号的人之间的互动。这些都以连续性活动、工作坊、九型人格型号分享会，以及单对单教练环节的形式完成。
 
应用范畴2：领导力
     在领导力层面上的应用范畴包括：针对整个机构的领导能力培训活动；按个人能力组成的领导力学习小组；单对单教练活动；以及针对个别群体（例如高潜质人才和女性）而设的领导力培训活动。这些领导力工作坊，无论是每月举行一次，一次为期7天，或是由一连串为期一天的聚会组成，大都是按待定需要而设计；强化领导接班人的能力；营造企业不断在发展的文化；减少依靠职阶、竞争和控制作为领导的手段。同时，提升机构成员之间的合作和创新能力。
 
应用范畴3：团队管理
     这里所指的团队包括行政管理团队以及常设工作小组；他们的成员或是面对面交谈，或是以虚拟模式交谈，或是以两种模式一起交谈。在团队层面应用九型人格，重点包括在个人和团队层面上（当中包括团队成员之间的互动模式）提升团队表现；消除团队不能有效运作的因素；以及促成多个团队之间的合并。应用在团队范畴上的九型人格活动，为期一天至一年不等。
 
应用范畴4：情商管理与个人发展
      应用在情商管理、自我掌控和个人发展范畴上的九型人格活动，目的是加强个人修养以及人际交往的能力。无论以工作坊或教练活动的形式进行，这些九型人格活动不单使个人更了解自己，更接纳自己和更好的管理自己，而且使他们更具同理心，促进人与人之间的交流。
 
应用范畴5：教练活动
     无论是面对面交谈或是在电话上交谈，无论正式或非正式交谈，九型人格教练活动能应用在多个范畴，包括人才和绩效管理、领导力培训、情商管理等等。此外，部分公司正在培训管理人员如何运用九型人格去担任下属的教练。

应用范畴6：冲突管理
      无论冲突发生在家族企业、律师事务所、大企业、非牟利机构或政府机构，运用九型人格调节纷争，使问题处理手法更客观，令问题更易解决。应用在调节纷争的九型人格活动，可以是一次性培训课程，也可以是团队培训活动。
 
应用范畴7：意见回馈
      应用在意见回馈层面上的九型人格活动，通常跟其他课题结合，例如沟通技巧、冲突和领导力，又或会单独地锻炼员工和领导层的回馈能力。
 
应用范畴8：决策
      应用在这层面上的九型人格活动，通常旨在减少因性格型号形成的在决策上的偏见。这种活动大多以领导力和团队发展课程的形式进行。
 
应用范畴9：销售
      应用在销售范畴上的九型人格活动，其目标是包括透过自我开发和根据他人的性格型号调节自己的销售模式，去提升自己的销售能力。通常以专业的九型人格与销售课程形式进行。
 
应用范畴10：谈判
     应用在这谈判范畴上的九型人格活动，其目标包括透过自我开发和根据他人的性格型号调节自己的谈判模式，去提升自己的谈判能力。通常以谈判训练辅以九型人格课程和训练的形成来进行。                                                                        ————摘自九型人格分享